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站在巨人的肩膀上才能看得更高、望得更遠。納匯作為箱體五金產(chǎn)品的倡導(dǎo)者，已具備較成熟的市場認知度，擁有已被用于實踐并證明是正確的運營模式，以及權(quán)利保障、營銷支持、廣告支持、進貨返利、裝修支持五大加盟政策。為號召更多的同仁匯聚到箱體五金的領(lǐng)域中來，使加盟商也能沿著納匯已開辟好的道路前進，納匯做了以下提升工作，促使經(jīng)銷商規(guī)范銷售、不斷成長，為品牌的長遠發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
對市場的拓展提升是一項復(fù)雜性高、系統(tǒng)性強、需要不斷完善的工作。初到一個市場，納匯的商務(wù)人員會著眼于分析當?shù)氐氖袌銮闆r，找準工作的突破方向，分析的要素包括但不限于當?shù)匚褰鹌放频臄?shù)量、當?shù)厥褂孟潴w五金產(chǎn)品的主要群體，經(jīng)銷商的主要優(yōu)勢、以及怎樣通過合適的渠道促成客戶的認知與接受。通過與經(jīng)銷商的溝通，通過與當?shù)貥I(yè)內(nèi)人員的溝通，判斷納匯品牌在當?shù)厥袌龅那腥朦c，確定每一個時期的主要工作目標，以及眼下的主要工作及主要的突破方向，并以此得到經(jīng)銷商的認同，帶給經(jīng)銷商更大的經(jīng)營信心。
一個區(qū)域能不能做好，很大程度上取決于經(jīng)銷商的心態(tài)。納匯的商務(wù)人員到了一個區(qū)域，首先會確認納匯提供的相應(yīng)支持是否到位，是否對經(jīng)銷商的經(jīng)營形成了正向作用并判斷其經(jīng)營心態(tài)。然后在對當?shù)厥袌鲇幸欢私狻⑴c經(jīng)銷商充分溝通的基礎(chǔ)上開展工作。這樣會讓經(jīng)銷商覺得納匯是有備而來的，是為了幫助經(jīng)銷商獲取更大利潤而來的，有助于為之后的合作打下良好的基礎(chǔ)。
納匯的商務(wù)人員通過對自身的角色進行定位，分析經(jīng)銷商所面臨的問題，在一定期限內(nèi)達到讓經(jīng)銷商認同個人、認同納匯品牌、認同納匯對市場的把握能力，在這個基礎(chǔ)上，促使經(jīng)銷商把納匯的箱體五金產(chǎn)品作為自己的經(jīng)營核心。
專賣店是現(xiàn)今五金品牌偏愛的一個銷售渠道，良好的專賣店形象是統(tǒng)一而又獨特的、便于客戶認知的。專賣店形象包括但不限于店面形象、人員形象、產(chǎn)品形象、促銷推廣形象等，納匯依據(jù)《專賣店管理手冊》來規(guī)范專賣店形象，根據(jù)納匯箱體五金產(chǎn)品的特色與專賣要求，對產(chǎn)品陳列、貨架展示、促銷物品形象、宣傳標語的使用、海報張貼等全面把握，體現(xiàn)品牌精神。
納匯集團公司能擁有今天的成績絕非一蹴而就，得益于同舟共濟的合作伙伴以及努力拼搏的精神，相信在納匯團隊的指導(dǎo)下，經(jīng)銷商伙伴的努力下，納匯能再攀高峰。