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近年來，國(guó)內(nèi)外五金市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，五金企業(yè)紛紛產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、優(yōu)化升級(jí)，但囿于陳舊的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念，某些中小企業(yè)仍停留在追求數(shù)量的粗放型增長(zhǎng)上，產(chǎn)品質(zhì)量難以得到保證，甚至一些企業(yè)忽視質(zhì)量，大打低價(jià)牌，不僅擾亂了正常的五金產(chǎn)品市場(chǎng)秩序，也給整個(gè)行業(yè)造成了負(fù)面影響。
創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難，如果五金產(chǎn)品的質(zhì)量提升不上去，不但市場(chǎng)規(guī)模會(huì)受到限制，也不利于品牌建設(shè)，甚至經(jīng)過重重困難已經(jīng)贏得的穩(wěn)定市場(chǎng)也將逐漸失去。納匯人深知產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)在市場(chǎng)中的通行證，只有高質(zhì)量的產(chǎn)品才能掌握市場(chǎng)的話語(yǔ)權(quán)，才能幫助企業(yè)提高市場(chǎng)占有率、獲取更好的經(jīng)濟(jì)效益。相反，產(chǎn)品質(zhì)量低劣既會(huì)造成生產(chǎn)資源的巨大浪費(fèi)，生產(chǎn)成本的無謂增加，也會(huì)使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到損害。
納匯集團(tuán)堅(jiān)持“三品戰(zhàn)略”，通過定期的企業(yè)文化宣貫及納匯商學(xué)堂的培訓(xùn)，培育和弘揚(yáng)精益求精的工匠精神，引導(dǎo)員工樹立質(zhì)量為先、信譽(yù)至上的經(jīng)營(yíng)理念。成立了獨(dú)立的研發(fā)部門，投入的研發(fā)經(jīng)費(fèi)不低于銷售額的5%，研發(fā)團(tuán)隊(duì)也不負(fù)眾望，屢屢斬獲各項(xiàng)發(fā)明專利。納匯積極與全球性的品牌和人才合作研發(fā)，對(duì)箱體五金產(chǎn)品的研發(fā)與執(zhí)著，吸引著越來越多的有志之士的加入，通過引進(jìn)人才及對(duì)研發(fā)的持續(xù)投入，全面改善箱體五金產(chǎn)品制作的技術(shù)，完成研發(fā)向成品的轉(zhuǎn)換，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)約成本。
此外，納匯建立了系統(tǒng)化的質(zhì)量規(guī)范管理體系，對(duì)質(zhì)量規(guī)范有統(tǒng)一要求，對(duì)于每一環(huán)節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)當(dāng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)有清晰的規(guī)范。原材料的管控上，嚴(yán)格監(jiān)測(cè)原材料的品質(zhì)，保證原材料的質(zhì)量規(guī)范契合企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)范要求。
生產(chǎn)操控方面，以國(guó)際檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，對(duì)拋光、電鍍處理等工藝都有高于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的高要求，同時(shí)定期展開強(qiáng)針對(duì)性地培訓(xùn)訓(xùn)練活動(dòng)，以保證員工操作技能的提高以及在操作中失誤率的下降，在此基礎(chǔ)上經(jīng)過工藝流程各環(huán)節(jié)的檢驗(yàn)，來保證產(chǎn)品質(zhì)量契合要求。入庫(kù)出貨環(huán)節(jié)，全部產(chǎn)品入庫(kù)時(shí)均經(jīng)過嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)以保證產(chǎn)品契合規(guī)范。在產(chǎn)品款式、表面處理、包裝模式等方面都進(jìn)行精細(xì)精美處理，體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品形象，堅(jiān)決防止納匯被貼以質(zhì)量一般、低檔的標(biāo)簽。
質(zhì)量是企業(yè)產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以質(zhì)取勝才能走得長(zhǎng)遠(yuǎn)。在劉楚堅(jiān)先生的帶領(lǐng)下，納匯希望以技術(shù)提升質(zhì)量、以質(zhì)量打開市場(chǎng)，為行業(yè)進(jìn)步做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，推動(dòng)世界五金產(chǎn)業(yè)新格局的形成。