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企業(yè)的生存發(fā)展與產品、客戶、員工三者有著密不可分的關系，三者缺一不可?？蛻魧ζ髽I(yè)產品以及服務質量的態(tài)度影響著企業(yè)的前進方向和生存發(fā)展，但如果企業(yè)只注重客戶而忽視員工的情緒，那么企業(yè)將面臨危機。如果采用高壓式的管理方式，會使得員工無形間將某些不良情緒轉移到工作中，進而對客戶產生影響，最終這種情緒又會被客戶反作用于公司，這種不和諧的循環(huán)如果不加以調和，最終將成為企業(yè)面臨失敗的導火索。
每個企業(yè)都擁有自己的企業(yè)文化、愿景與經營理念，這些都是奔著同一個方向去的，即實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標。劉楚堅先生創(chuàng)立NRH納匯的目的有兩個，對內是讓員工幸福，對外是讓客戶感動，因為員工和客戶是企業(yè)生存的兩個根本支撐點。沒有客戶的感動，企業(yè)就無法生存，而沒有員工的幸福，企業(yè)就會像一片荒漠，只有幸福的員工才能造就好產品和好服務，客戶才能滿意，客戶滿意度與員工滿意度密不可分。
讓客戶感動的企業(yè)有很多，但是真正讓員工幸福的企業(yè)卻很少，如何選對員工、培養(yǎng)員工、塑造員工、成就員工是每個企業(yè)的必修課。納匯在建立文化體系時結合企業(yè)戰(zhàn)略以及企業(yè)環(huán)境，令其不只是一個標語，而是落到實處。這里就不得不提到快樂管理理論了?？鞓饭芾韽娜说呐d趣出發(fā)，使工作適應人，作為一種讓員工獲得幸福感的管理方式，幸福感是其核心概念。其實質是管理者通過一定藝術性手段對于管理的應用，使員工在工作過程中感到快樂的一種管理方式，在管理過程中更多的注重人的特性及需求，進行人性化管理。就個體而言，快樂管理強調工作條件等外因與工作內容等內因的統(tǒng)一，更強調工作與人的統(tǒng)一。就團體而言，它強調的是一種和諧的氛圍，在這種氛圍中，員工工作要獲得的不僅是得到某種滿足的這一結果，更重要的是在體驗過程中感到快樂。
在重塑企業(yè)文化的過程中，納匯董事長劉楚堅強調“員工是企業(yè)文化建設的核心，讓員工幸福是我們的責任”。在充分重視員工利益和發(fā)展的管理模式下，納匯集團的發(fā)展機會增多，一線員工對企業(yè)產生更多的參與度、認同感，逐漸形成了更加人性化、規(guī)范化、體系化的工作環(huán)境?，F在，納匯集團已與多家高校合作，并廣開招聘渠道，期待有越來越多的人才匯聚到一起，以新面貌迎接新挑戰(zhàn)，在良好的發(fā)展形勢下持續(xù)進步，共同去創(chuàng)造美好的未來！