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納匯商學(xué)堂是由納匯集團搭建的人才輔育平臺，旨在以內(nèi)外部優(yōu)質(zhì)資源為依托，整合業(yè)界優(yōu)質(zhì)師資力量，強化企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)。
在納匯集團成立二十五周年之際，作為納匯商學(xué)堂的創(chuàng)建者，董事長劉楚堅先生與大家就中國制造業(yè)的轉(zhuǎn)型方向展開了深刻交流。
劉楚堅先生表示制造業(yè)是國民經(jīng)濟的主體，是推進經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵，也是其間的難點和要點。目前我國制造業(yè)發(fā)展不均衡的問題凸顯，一方面我國以制造大國聞名全球，另一方面與國際制造業(yè)強國相比，在核心技術(shù)上有很大的距離。問題主要在于產(chǎn)能過剩、排放高、創(chuàng)新力不夠、核心技術(shù)儲備單薄，導(dǎo)致發(fā)展質(zhì)量和整體效益均有待提高。綜合來看，我國制造業(yè)整體上還處于全球產(chǎn)業(yè)價值鏈的中低端，有必要加快研發(fā)、質(zhì)量、效率的變革。
細化到國內(nèi)的箱體五金業(yè)，其主要出口對象為歐美發(fā)達國家及部分發(fā)展中國家。貨源產(chǎn)地上，浙江和廣東作為傳統(tǒng)輕工業(yè)基地實力依舊雄厚，而河北作為國內(nèi)重要輕工業(yè)基地，也在其間占有不可小覷的工業(yè)產(chǎn)值份額。市場份額上，蘇粵浙三省占鰲頭，這也符合我國當(dāng)前的工業(yè)經(jīng)濟布局。
要實現(xiàn)制造強國，劉楚堅先生認為宏觀層面上要做好三個方面的工作。一是優(yōu)化營商環(huán)境，深化放管服改革，降低企業(yè)的運營成本，強化知識產(chǎn)權(quán)保護，為企業(yè)營建公平、透明的營商環(huán)境；二是建設(shè)高水平的投資貿(mào)易環(huán)境，大幅度放開市場準(zhǔn)入；三是打造協(xié)同創(chuàng)新的支撐環(huán)境，變革創(chuàng)新體系機制，推進工業(yè)、科技、金融交融，提高產(chǎn)學(xué)研深度交融等對制作業(yè)轉(zhuǎn)型升級的協(xié)同推動力?；貧w到納匯，應(yīng)當(dāng)在生產(chǎn)上形成柔性產(chǎn)能，在研發(fā)上實現(xiàn)單品突破的爆品才能，在營銷上學(xué)會運用大數(shù)據(jù)。
經(jīng)過二十五載風(fēng)雨鍛煉，納匯集團經(jīng)過無數(shù)次的精心設(shè)計鍛造、反復(fù)試驗，打造出了高品質(zhì)的箱體五金產(chǎn)品系統(tǒng)，獲得了國內(nèi)五金同行的認可和好評。展望未來，納匯力求憑借過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，在設(shè)計的精密度、產(chǎn)品的耐磨度上有所跨越，成為代表我國進軍海外五金市場的一支生力軍。放眼中國制造業(yè)，改革開放以來的四十余年，中國工業(yè)由小變大，未來四十余年，我們相信是由“中國制造”向“中國創(chuàng)造”、“中國智造”蛻變的過程，我國制造業(yè)一定能突破產(chǎn)業(yè)自身成長障礙，成長為世界制造強國。