??
“價格戰(zhàn)”對于消費(fèi)者來說并不陌生，一般是指銷售終端之間通過競相降低商品的市場價格來展開的一種商業(yè)競爭行為。如果說在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)時代，價格戰(zhàn)還是較小范圍的小打小鬧，那么隨著互聯(lián)網(wǎng)成為了消費(fèi)者不可或缺的消費(fèi)途徑時，消費(fèi)者的消費(fèi)行為悄然變化，價格戰(zhàn)已蔓延到各個領(lǐng)域。如今伴隨著經(jīng)濟(jì)增長放緩，市場持續(xù)不景氣，為了獲得流量，吸引客戶，各大行業(yè)的價格戰(zhàn)也在各渠道愈演愈烈，但是一味的低價似乎并沒有得到消費(fèi)者的積極回應(yīng)。
當(dāng)企業(yè)深陷到價格戰(zhàn)中，還想全身而退是不可能的。因?yàn)閮r格做爛了，毀了產(chǎn)品，也毀了市場，想要恢復(fù)到原來的狀態(tài)，付出的代價就更大了。那么在價格戰(zhàn)泛濫的當(dāng)下，五金企業(yè)又應(yīng)該如何突圍呢?
納匯董事長劉楚堅(jiān)先生說“堅(jiān)持品牌定位，決不打價格戰(zhàn)?！奔{匯自創(chuàng)立之時，信念即是高舉民族工業(yè)大旗，為中國箱體五金走向世界而不懈努力?！捌焚|(zhì)不能為任何事情讓路”是納匯始終如一的堅(jiān)守。和惡性循環(huán)的“價格戰(zhàn)”死磕到底會全局崩盤，與其打價格戰(zhàn)，不如提升產(chǎn)品品質(zhì)以及用戶體驗(yàn)與服務(wù)。
終端市場的疲軟與低迷，不是簡單的降價促銷就能解決的，盲目通過價格戰(zhàn)搶奪客戶，無疑是殺敵一千自傷八百。互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時代信息更透明化，選擇權(quán)已經(jīng)交到用戶的手上，誰能讀懂消費(fèi)者，誰就有機(jī)會占領(lǐng)先機(jī)。納匯多年來堅(jiān)持每一道工序的匠心智造、精益求精，在細(xì)微之處給與客戶良好的體驗(yàn)。當(dāng)代消費(fèi)用戶追求個性，厭煩千篇一律，更注重定制服務(wù)類的新型消費(fèi)體驗(yàn)，誰能在品質(zhì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上把體驗(yàn)和服務(wù)做好，誰就能獲得消費(fèi)者的青睞。納匯憑借先進(jìn)的技術(shù)、靈活的定制能力、優(yōu)秀的交付能力，為客戶提供個性化高品質(zhì)的箱體五金解決方案，贏得了市場的認(rèn)可。
各個行業(yè)的健康發(fā)展都有賴于行業(yè)的良好自洽，打價格戰(zhàn)不僅不利于廠商回籠資金，對研發(fā)生產(chǎn)也存在不利，頻繁的價格戰(zhàn)只會讓各大廠商身陷泥潭，同時也透支消費(fèi)者的購買力，削薄商家的利潤空間，對行業(yè)的長久發(fā)展也是毀滅性的打擊。若不想被市場淘汰，就需要淘汰過時的營銷方式，跟上時代的步伐，用新思維讓企業(yè)永遠(yuǎn)正當(dāng)年。越是在消費(fèi)需求低迷、市場疲軟時，企業(yè)越是應(yīng)該樹立自己的品牌價值，依靠品牌效應(yīng)，以品質(zhì)和差異化帶動消費(fèi)升級。納匯以高質(zhì)量的產(chǎn)品贏得了合作商與消費(fèi)者的一致好評，也會繼續(xù)將這種優(yōu)勢繼擴(kuò)大，為民族品牌振興做出自己的貢獻(xiàn)。